足球俱乐部要怎样达成可持续发展呢，山东鲁能泰山俱乐部的实践给出了一个值得去研究的样本 ，这是一个值得去研究的样本 。
发展战略规划
山东鲁能泰山俱乐部很早便确立了长期目标，此目标为“建设百年俱乐部”，这一战略规划清晰明确了俱乐部的发展方向，进而避免了短期行为对长期发展所产生的干扰，在山东电力集团公司给予支持以及山东鲁能集团有限公司给予支持的情况下，俱乐部制定了详细的发展步骤。
依据俱乐部的战略目标，其被分解至各类具体工作任务等方面以开展，其中涵盖这基础设施建设，还有后备人才培养，以及商业化运营开发，这些任务都分别具备明确的时间表，且各有对应的责任人，以此使战略规划能够切实落地实施，战略目标所拥有的持续稳定性，为俱乐部各项工作得以持续推进提供了相应保障 。
管理体制建设
俱乐部依据现代企业制度规定，构建起完备的法人治理结构，设立了股东大会，设立了董事会，设立了监事会，决策、执行与监督相互产生制衡，这种体制对俱乐部运营的规范性以及透明度起到了保障作用。
于具体管理方面，俱乐部施行一种将预算管理以及成本管理当作核心的现代化管理模式，借着精细化的财务控制手段，俱乐部持续提升自身造血功能，管理体制的完备为俱乐部的健康发展筑牢了制度基础。
青训体系构建
在潍坊，鲁能俱乐部建起了规模巨大、颇为庞大的训练基地，这片处所在此集中了27支年龄阶段有别的青年队伍，于基地之内，这些年纪轻轻的球员开展了具备系统性的文化学习以及足球训练，由此形成了完整的人才培养链条。
俱乐部聘请了外籍专家来担任足校的总教练，还提出了“做球星先做人”这样的培养理念。俱乐部通过跟韩国、意大利等国的青训机构展开合作，采取了“走出去、请进来”这种开放式的培养模式。这种注重全面发展的青训理念培养出了一系列优秀球员。
基础设施完善
长达十多年不间断建设的潍坊训练基地，已然成为在国内堪称一流水准的足球训练中心 ，其在2009年被中国足协正儿八经取了个“中国足球青少年训练基地”的名号，这意味着它的各种设施条件获得了官方的认可赞同 。
训练设施以及生活配套设施，在基地之内被配备，并且还具备先进性，各年龄段球员的训练需求以及比赛需求，都能够被满足。这些设施完善可得很，leyu乐鱼体育不光服务俱乐部自身，还是展示山东形象的重要窗口，在国内以及国外，都树立起了良好形象 。
商业运营开发
俱乐部踊跃地去拓展商业运营的渠道，打造出了鲁能泰山广场这类商业地产项目。这些个项目的运营给俱乐部送去了稳定的收入源头，缓解了对股东投入的那种依赖。
除却传统商业开发之外，俱乐部自行开发了技战术统计软件，借此提升了训练以及比赛管理的专业化程度。经由这些商业运营方面呈现出的创新举措，俱乐部持续增强自身具备的盈利能力，进而为可持续发展给予了资金方面的保障 。
未来发展方向
在面对全新的发展机遇之时，鲁能俱乐部持续秉持“建设百年俱乐部”这个极具长远意义的战略目标，俱乐部有着这样的规划，要在现有的基础条件之上求得更进一步的提升运营水平，以此来奋力谋求能够达成“亚洲一流而且世界知名”这种更为高远目标的实现 。
对管理体系加以逐渐不断地完善，展开国际方面的合作并予以相应加强，促使青训体系朝着升级的方向发展。借着这些行动办法措施，鲁能怀着期望为中国足球的发展探寻出更为成熟稳定的俱乐部运营模式。在未来前行拓展展望的发展道路里边航道上，俱乐部会持续坚持可持续发展的理念。
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